历史长河中的战争烟云,留下多少令人惊叹的战略思想,留下多少令人赞叹的策划智慧。
时代对财务领域提出的挑战是严峻的。面对风云变幻的国际市场,面对风险莫测的资本经营,怎样显示出财务战略策划者叱咤风云的英雄本色呢?
本世纪初,世界最大的电力交易商和天然气交易商安然公司,创造了美国历史上最大的公司破产案纪录。安然公司的业务遍及世界各地,公司鼎盛时的年收入达1 000亿美元,在美国500强中名列第七,曾被《财富》杂志连续四年评为“美国最富有创新精神”的公司。业绩如此辉煌的巨型公司竟然会破产,人们无法理解。人们对安然公司破产的原因进行了深入的研究,得出重要的启示:一是企业运作要着眼长远审时度势的科学筹划,审慎制订企业的发展战略;二是要对发展战略的实施过程进行全程调控。
我国企业要想在激烈的国际市场竞争中求得生存和发展,必须从安然公司的破产中吸取经验教训,自觉地从实际出发,对企业的未来做出总体运筹和谋划,制订并实施企业的发展战略。财务战略策划对企业为何至关重要呢?
第一,财务战略绘制了企业的理财蓝图。
筹划未来是企业财务战略的基本功能,因此,企业的管理者必须树立战略观念,善于预测未来,思考未来各种可能出现的情况以及对企业发展的影响,制订企业的远景发展计划,使企业在市场变化多端的情况下不打无准备之仗。制订企业财务发展战略可较好地克服短期行为。“人无远虑,必有近忧”,远近结合才能掌握企业发展的主动权。
第二,财务战略明确了企业的发展目标。
企业财务发展战略的核心,就在于规划一定历史时期企业发展的基本目标及其实现这一目标的根本途径。这一目标就是企业的理想,是企业全体职工的奋斗方向。企业战略不仅为企业经营管理活动提供了一个科学依据,更重要的是绘制了一张宏伟的蓝图,使职工明确企业未来的发展战略,激励企业全体职工的雄心壮志,克服一切困难,同心协力为企业的未来而努力工作。
第三,财务战略指明了企业的发展方向。
企业财务战略的关键问题就是确定企业的发展方向。方向明确,企业的经济效益才能提高。管理专家德鲁克为“企业方向、工作效率、管理效能”三者勾画出如下关系:
管理效能=企业方向×工作效率
可见,如果企业方向错了,工作效率越高,管理效能反而更低,企业也就无经济效益可言。因此,企业的财务战略目标是否正确是企业经营管理成败的先决条件,它往往决定企业的兴衰存亡。