1、重复性劳动过多，相关环节冗余；
2、数据缺乏共享，部门与部门、企业与企业间出现信息孤岛；
3、相关科目等设置缺乏统一性，数据统计分析难度大；
4、信息传递的时效性差、成本高。
公司财务核算工作需要适应企业生产规模的发展，需要科学有效地管理事业部，需要及时地服务决策提高企业的竞争能力等，通过对管理需求分析可以明确北标的财务核算体系需要改善的方向主要有：
1、实现企业经济业务数据的共享，减少数据的手工重复处理，打破信息孤岛；
2、建立高效率的集中式管理体系，加强对事业部的监管，避免出现权利真空；
3、财务与业务处理的高度协同，实现企业物流与价值流的同步；
4、强化财务的管理能力，解放单一的核算工作，增强财务决策能力。
