正确看待企业价值

企业为什么存在？集团多大规模合适？企业和社会的关系是什么？如何审视企业价值？

1、企业是企业的企业－追求企业价值最大化；

2、企业是社会的企业－追求以股东为代表的利益相关者价值最大化；

3、企业是企业家的企业－追求建立企业家的激励与约束机制，实现企业、股东及利益相关者价值最大化。

重新审视财务管理

当今企业已经从资金短缺时代过渡到流动性过剩时代、新经济推动企业财务管理转型；

1、传统财务，从资金角度认识财务管理，研究资金运动，关注融资、投资、股利分配过程等；

2、现代财务，从资源角度认识财务管理，研究资源配置，更关注产权交易及契约活动等；

3、财务是现金、契约和信息的函数；其记录经营管理过程、平衡利益相关者矛盾，撑开利润空间，提高资源配置效率，提升企业价值。

财务管理提升企业价值分析

财务管理提升企业价值的方法和手段是什么？

1、财务管理创造企业价值：加强成本管理、税收筹划、资金管理、精益生产、利润管理等；

2、财务管理支持企业价值：加强预算管理、价值链管理、产权管理、绩效管理、计划管理等；

3、财务管理保证企业价值：加强财务组织管理、财务信息管理、风险管理等。