课程大纲

模块一：

一、现代企业对财务管理的要求

1、资源配置对财务管理的要求

2、委托代理对财务管理的要求

3、企业目标对财务管理的要求

二、现代企业财务管理系统定位

1、理论定位：现代企业财务管理是资源管理

2、目标定位：建立以财务管理（非财务部门管理）为核心的企业管理体系，最大限度提升企业价值

3、功能定位：创造价值 支持价值 保持价值

4、模式定位

5、体系定位：经营者财务体系 出资人财务体系

6、角色定位：管家 战略家

三、中国企业财务管理现状

1、还没有适应环境的急剧变革

2、财务管理功能还远未开发

3、财务管理体系不健全

4、财务管理基础弱化

5、财务管理信息化不够

6、财务管理人才不足

7、财务管理手段落后

四、财务管理提升企业价值行动

（一）什么是价值提升

1、企业价值体现

2、企业价值提升

（二）提升企业价值行动

1、明确财务管理地位

2、加快财务管理工作转型

3、建立出资人财务管理体系

4、健全经营者财务管理体系

5、规范财务管理系统载体

6、开展财务人员知识更新

7、开展非财务人员财务教育

8、抓好十大核心工作