1．将财会人员的工作目标同企业的财务管理目标、企业的战略目标联系在一起。
2．财务绩效管理有助于管理者对财会人员进行指导、培养和激励，以提高财会人员的工作能力和专业水平。
3．通过财务绩效管理，发现财会人员之间的差距，找出员工工作中的问题，从而使员工扬长避短，在工作中不断进步。
4．通过财务绩效管理，持续改进财会工作的工作绩效。
5．通过财务绩效管理，促使各级管理者之间，管理者和财会人员之间进行沟通，增强凝聚力，树立较强的团队意识。
6． 财务绩效管理可以使管理者合理分配各部门工作，确保财会人员在清晰的目标指导下工作。
