岗位、绩效、薪酬三位一体的精细化管理
第一部分 企业财务部门绩效与薪酬管理
第1章 财务部门的绩效工作
财务部门的价值评价
财务部门的绩效工作
财务决策
财务计划(财务规划)
财务控制
财务调节
企业绩效考核
第2章 财务部门的绩效管理
财务部门的绩效内容
信息绩效
成本管理绩效
资金管理绩效
内部控制绩效
风险管理绩效
财务部门的绩效考核
财务部门的岗位、绩效与薪酬
财务部门的组织工作关系
财务部门的薪酬结构设计
确定薪资水准的两维准则
第二部分 企业财务部门绩效考核流程模板
第3章 财务部门的绩效工作流程
财务设计——绩效管理工作的开始
财务规划——绩效提升的前提
制定高效的财务计划
做好财务预算
进行科学的财务预测
财务控制——目标实现的保证
现金流量控制
财务收支控制
成本控制
其他日常财务管理工作
做好现金流量管理工作
做好应收账款的管理工作
做好存货的管理工作
做好财务报表分析工作
第4章 财务部门的绩效考核流程
第三部分 企业财务部门关键岗位绩效考核模板
第5章 财务经理
第6章 财务分析师
第7章 会计部经理
第8章 总会计师
第9章 成本会计
第10章 预算主管
第11章 预算员
第12章 投资主管
第13章 融资主管
第14章 现金流主管
参考文献2100433B