在软件项目管理中，有软件开发过程、项目策划过程及项目监控过程等三个过程。其中项目监控是围绕项目，跟踪进度，掌握各项工作现状，以便进行适当的资源调配和进度调整，确定活动的开始和结束时间，并记录实际的进度情况，在一定情况下进行路径、风险等方面的分析。项目监控主要完成对项目进度管理、工作量管理、质量管理和风险管理。质量监控流程是指在项目监控过程对软件质量进行监控和评审的流程，具体质量监控流程如下：
评审结束后，被评审工作成果物的责任人，将缺陷数据记录进入“评审会议记录”中。
项目负责人或者评审负责人将“评审记录”中的缺陷数据，更新在“项目计划中”。
根据项目计划中的缺陷数据统计，或者再出现大量缺陷时，制定预防措施防止类似的缺陷出现。
