本书从质量管理业务分析入手，围绕质量管理规划、质量体系建设、质量检验管理、质量控制管理、库房质量管理、不合格品管理、服务质量管理、计量器具质量管理、质量成本管理、质量改进管理、质量管理绩效11大质量管理业务，提炼出了36个质量管理关键点，并在明确各关键点控制要点的基础上，提供了配套使用的流程、制度和表单。
企业的质量管理人员、其他中高层管理人员以及管理咨询人士通过阅读本书，可以获得质量精细化管理 “拿来即用”或“稍改即用” 的指导性工具；高等院校相关专业的师生阅读、参考本书，可以深入了解质量管理一线工作，使理论学习与实际操作结合更紧密。
