前言
第一篇 组织篇
第一章 火电项目概况
第二章 项目管理目标
第三章 项目管理方式
第一节 项目公司管理结构
第二节 项目公司财务、技经管理结构
第四章 项目策划
第一节 项目质量、安全策划
第二节 项目财务、技经策划
第五章 项目前期准备
第六章 财务、技经在工程前期作用
第一节 财务前期作用
第二节 技经前期作用
第二篇 实施篇
第一章 项目安全管理
第二章 项目进度管理
第一节 进度、计划控制
第二节 进度信息化管理——P3软件运用
第三章 项目质量管理
第一节 项目质量体系建立
第二节 质量工艺措施
第四章 项目技经管理
第一节 项目技经管理方法
第二节 项目技经管理规则
第三节 如何做到合理标段划分
第四节 项目“即投产”、“即决算”
第五章 项目财务管理
第一节 项目财务管理要求
第二节 项目财务管理方法
第三节 项目费用及资产管理
第四节 项目会计核算
第六章 项目审计管理
第一节 审计职责
第二节 项目前期审计
第三节 项目过程审计
第七章 项目竣工决算
第一节 竣工决算财务要求
第二节 竣工决算编制方法
第三节 竣工决算控制措施
第四节 财务在决算中的作用
第三篇 成果篇
第一章 项目总体评价
第二章 管理创新成果
附录2100433B
