二00四年以来，调整后的公司领导班子以改革发展总揽企业工作全局，牢固树立科学发展观。在上级公司的统一部署下，不断深化企业经营管理体制改革，积极推进省地县一体化改革进程：撤消县级公司建制，实行片区ME管理模式；整合、撤并、精简机关管理机构，实现物流、财务整体上划；机关科室从9个减为4个，中层管理人员从62人减为38人；大力推进劳动用工和薪酬分配制度改革，全区用工总量从1200余人减为729人，人均年销量达到460吨；内部分配激励机制不断完善，建立了联量、联费、联价、联利润、联应收帐款的绩效考核体系。
