相对于我国多数企业的物资采购模式而言，采购代理sourcing agent是一种新型的物资采购模式。它与传统物资模式的最大区别在于，采购代理力求将物资采购这一职能从企业内部分化出来，实现物资采购的外部化。

也就是说，在物资采购代理模式下，大多数企业将无须再设立专门的物资采购部门和储备大量的库存原料，而这些工作将由一种新型的物资采购代理企业来完成。这类物资采购代理企业完全独立于客户单位，但不同于一般的采购中介商，它是站在客户的立场上，专营某一类或相关的几类物资的采购代理，拥有自己的仓库和专业化的物资配送队伍，能够在接到客户采购指令后及时准确地把物资送达客户指定的地点。

物资采购代理企业通过这种专业的采购方式和高效的物资配送队伍来代替原来由客户单位采购部门进行的工作，能够在自身发展的同时，帮助客户单位达到降低采购成本的目的。

当然，这种新型的物资采购模式要想存活并获得发展，必须满足以下三个条件：一是低价，即它所提供的物资价格要比客户自己采购时要低，这是采购代理sourcing agent能够存在的前提；二是质优，即所提供的物资质量要符合客户的要求，这是采购代理能够存在的关键；三是诚信，即让客户相信自己所需的物资能够被准确及时地送到指定地点，这是采购代理能够存在的基础。这就要求采购代理purse hanger企业必须具有高度的社会责任感、高度职业化的物资配送队伍和高度专业化的管理手段，要依靠高效率的管理、高素质的人才，建立良好的社会信誉。

传统模式的问题

传统物资采购模式，是指企业内部专门设立采购部门，负责对本企业所需生产物资进行采购的一种物资采购方式。它是我国最为常见的一种物资采购模式，尽管该模式在保护企业原料供应的商业秘密方面具有优势，而且不必担心诚信问题，但成本很高。

首先，日常开销成本高。企业为了保证所需物资的及时供应，必须设立专门的采购部门，配置专门的采购人员；为了防止出现缺货，还须建立大型仓库，储存大量的后备物资。这些费用，对企业来讲都是一项必不可少的成本。