根据企业的不同情况，成本控制可以采取不同的方法在中国铁路企业的成本费用管理中，长期实行的一些办法，如成本费用计划管理、定额管理、成本费用指标归口分级管理、支出科目负责制、财务审批制度等，都对加强成本费用控制起了一定作用。近年来，铁路企业在传统成本管理的基础上，借鉴国内外、路内外的经验，不断探索适合铁路运输生产经营特点的成本费用控制方法，如将责任成本制度、目标成本管理等应用于成本费用控制，取得了一定成效。

成本中心 即成本责任中心。实行责任成本制度，首先要划分成本的责任层次和明确成本的责任单位。成本的责任中心就是对成本负责控制和保证完成的责任单位。例如：铁路局按纵向责任划分可设中局、分局、站段、车间、班组等各级成本中心，对它们都能单独划定其成本责任范围，并可单独考核成绩；按横向责任划分，可在各层次中划分若干个成本中心，如在路局这一级可按各处室划分成本中心，在分局这一及可按知道室查分成本中心，车间还可按其管理部门划分若干成本中心。