文化是企业的灵魂。以人为本是企业文化建设的根本原则。长庆油田公司在企业文化建设中，全面贯彻“一切注重实效”的企业管理理念，以“重在建设”为主题，突出工作重点，服务公司大局，为全面建设具有长庆油田公司特色的企业文化指明了方向、提供了可资遵循的行为准则和思想理论保证。公司明确提出创新观为“鼓励突发奇想”；人才观为“人才就在身边”。以目标吸引，精神鼓励，业绩兑现等方法凝聚人心；靠以德服人，严格要求影响人，约束人；采取与人为善，设身处地的方式调动人的积极性。
长庆油田公司总结形成的理念体系是长庆油田公司发展的基本条件的主要组成部分。
企业精神
攻坚、啃硬、拼搏、进取
企业宗旨
完成业绩目标，提升公司价值，提高股东回报，谋求持续发展
企业管理理念
一切注重实际效果
企业价值
创造公司价值最大化、实现利润最大化、争取效益最佳化、谋求企业长期持续稳定发展
企业基本思路
以发展推动长庆各项事业的进步以市场促进企业管理水平的提高
企业战略
结合长庆实际的生存战略、有效益的持续发展战略、合理的低成本战略、符合低渗透油气田特征的科技创新战略
着力创新原则
企业文化建设是不断发展的。长庆油田公司企业文化的模式也不是一成不变的。要在实际工作中不断地继承、吸收中国传统文化的精髓，借鉴、消化西方发达国家的企业文化成果，并把这两者在实践中结合起来，使公司企业文化的内容不断丰富。
重在建设的原则
长庆油田公司企业文化重在建设，要舍得投入，舍得下力气，舍得用真功夫。不能图虚荣，不能赶时髦，不能玩“花架子”，，不能只有口号，没有行动。加强公司企业文化建设，每年都要在认识与实践、深度与广度上有所提高、有所拓展、有所突破，并取得实实在在的成果。
凸现个性的原则
企业文化应各具特色，不能复制、不能照搬。长庆油田公司企业文化模式必须充分体现长庆个性，既要抓住长庆油田的创业特点、产品特征和技术特色，来确定切实可行的发展目标，提出相应的奋斗口号，形成自己的价值观念和激励原则。
突出重点原则
长庆油田公司企业文化建设，应分清重缓急，有计划、分步骤地进行。要以油田公司当前急需解决的重点问题为突出口，逐步展开，不断深化。
系统整合原则
长庆油田公司企业文化建设是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，是公司领导与时俱进的显著特点，必须从系统的角度，整体上进行把握，在理论与实践的逐步探索中不断总结和提高，始终保持公司企业文化建设的先进性、一致性和针对性。
创新
企业发展的推动器。是动力的源泉，是生存意识、危机意识、发展意识的集中体现，倡导观念创新、技术创新、管理创新。跟上时代潮流，不断做大搞强。
学习
把企业变成学习型组织。对企业的每个员工来说，学习是进步的阶梯，学习是终身行为。
融合
以长庆企业文化为基础，充分吸收其他企业优秀文化的精髓，形成个性突出、鲜明的多元文化、合作文化和共享文化的集合。
速度
长庆油田公司的速度文化，就是要加快鄂尔多斯盆地油气资源勘探开发，营造出充分发挥知识和智能效率的企业文化氛围。
虚拟
长庆油田公司的虚拟文化要求树立大市场观、树立大资源观、突出核心竞争力。有所为，有所不为。人力资源最大程度利用和节约，扩充企业实力，扩张企业规模。
环境
长庆油田公司环境文化是在发展过程中创造的各种物质和精神条件的总和。创造人与自然的和谐，实现可持续发展。
