公司按照现代企业制度的管理模式，遵循有限责任公司制度的运作方式，设置总经理负责制，管理部门由合同预算部、工程技术部、前期报建部、人事行政部、材料设备部、总工办以及财务部等部门构成，每部门各司其职，相互协作，共同致力于项目的建设。在总经理的领导下，通力合作，相互协调，初步形成了一个上进、勇于开拓的企业团队。

（1）总经理：负责各项目整体运作及财务工作。

（2）总工程师：负责所分管的工程各项工作。

（3）合同预算部：负责合同的签署，评审流程，合同校对等工作。

（4）工程技术部：负责贯彻执行施工技术规程、规范，负责现场各道工序的技术指导、技术监督工作等。

（5）财务部：具体负责财务管理、缴纳税费、填报各类报表、工资发放及资金运作等工作。

（6）前期报建部：负责办理开发项目的五证及各项手续，并兼顾外部协调等工作。

（7）人事行政部：负责人事管理及相关行政工作。

（8）材料设备部：按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储，监督材料设备采购合同的执行情况，负责收集、整理、保管好材料设备档案。