在设备管理方面，严格推行设备的计划检修，详细制定了主要设备的检修周期。 对所有检修前召开专门会议，确定时间，合理搭配，检修中每个项目都安排负责人、验收负责人，设备部门专人在现场配合检修车间监督检修质量。为减少突发事故的发生，最大限度减少设备因素对生产的影响，该厂严格执行设备专业的规章制度及考核规定，对于制度方面的漏洞及时修订，做到了设备管理的有章可循、有章可查。对设备制约生产的隐患或故障坚持三不放过原则，严格考核，对人为责任造成的事故实行赔偿制度，对出现的重复事故加大考核力度，并连带考核责任人。认真细致抓好设备的三级点检，每天中午召开各单位点检员碰头会，上交点检表，汇总点检情况，确保设备始终处于受控状态，并为计划检修提供可靠信息。狠抓设备及电器仪表、备品备件管理，严把质量关和验收关，不合格备件严禁进厂，专人每周两次检查备品备件的管理，对出现问题限期整改并严格考核。同时，在保证生产使用的情况下，最大限度地减少备件费用。
