第1章 绪论
1.1 项目价值和项目价值管理
1.2 项目价值评估
1.3 风险价值的获得
1.4 项目挣值管理
1.5 项目价值提升
第2章 项目管理基础知识
2.1 项目管理发展史
2.1.1 项目管理的历史
2.1.2 项目管理在我国的发展
2.1.3 项目管理的现状
2.1.4 项目管理的展望
2.2 项目管理核心术语
2.2.1 项目
2.2.2 项目管理
2.2.3 项目生命期和项目阶段
2.2.4 项目利益相关者
2.2.5 项目组织
2.2.6 过程
2.3 项目管理标准（知识体系）
2.3.1 PMI的PMBOK2004与ISO的ISOl0006
2.3.2 OGC的PRINCE2
2.3.3 IPMA的ICB3.0
2.3.4 中国项目管理知识体系C—PMBOK
2.3.5 中国国防项目管理知识体系CD—PMBOK
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第3章 项目价值评估
3.1 项目价值的来源
3.1.1 项目价值的来源
3.1.2 项目评估理论与方法的发展历程
3.2 财务基础数据估算
3.2.1 财务基础数据估算概述
3.2.2 项目总投资
3.2.3 成本费用估算
3.2.4 销售收入和税金及附加估算
3.2.5 利润总额及分配估算
3.3 项目财务价值评估
3.3.1 项目财务价值评估概述
3.3.2 财务价值评估报表
3.3.3 项目财务价值评估指标
3.4 项目国民经济价值评估
3.4.1 国民经济价值概述
3.4.2 费用与效益的识别
3.4.3 国民经济价值评估中价格的调整
3.4.4 国民经济评估的报表和指标
3.5 项目的不确定性分析
3.5.1 项目的不确定性分析概述
3.5.2 项目盈亏平衡分析
3.5.3 项目敏感性分析
3.6 项目价值评估案例
3.6.1 项目情况
3.6.2 投资估算及资金筹措
3.6.3 财务基础数据估算
3.6.4 财务效益评估
3.6.5 不确定性分析
3.6.6 结论
思考题
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文献导读
等4章 从风险中获得价值
4.1 风险是项目利润的主要源泉
4.1.1 从风险中获取利润
4.1.2 项目风险的来源
4.1.3 风险与项目价值的关系
4.2 风险识别与评估
4.2.1 期望值分析
4.2.2 风险管理规划
4.2.3 风险识别
4.2.4 项目风险评估
4.3 项目风险控制
4.3.1 项目进度风险控制
4.3.2 关键链法
4.3.3 测控关键绩效指标
4.4 风险模拟与危机管理
4.4.1 蒙特卡罗模拟
4.4.2 突发事件的危机管理
4.5 合同条款对项目风险管理的影响
4.5.1 管理风险的传统方式：合同
4.5.2 可控风险和不可控风险
4.5.3 明示条款和默示条款
4.5.4 合同中的风险转移
4.5.5 合同的变更管理与索赔风险
4.6 项目风险价值管理案例
4.6.1 项目情况
4.6.2 项目风险价值管理过程
4.6.3 项目总结
思考题
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文献导读2100433B
