(1)在项目建设中所处的阶段不同评估属于期工作，它决定项目是否可以上马。项目后评价是项目竣工投产并达到设计生产能力后对项目进行的再评价，是项目管理的延伸。

(2)比较的标准不同评估依据定额标准、国家参数来衡量建设项目的必要性、合理性和可行性。后评价主要是直接与评估的预测情况或其他同．类项目进行对比，检测项目的实际情况与预测情况的差距，并分析原因，提出改进措施。

(3)在投资决策中的作用不同评估直接作用于项目决策，前评估的结论是决定项目上马与否的依据。后评价则是间接作用于项目投资决策，是投资决策的信息反馈。通过后评价反映出项目建设过程和投产阶段(乃至正常生产时期)出现的问题，将各类信息反馈到投资决策部门，从而提高未来项目决策科学化的水平。

(4)评价的内容不同评估分析研究的内容是项目建设条件、设计方案、实施计划以及经济社会效果。后评价的主要内容是针对前评估内容进行再评价、对项目决策和实施效率等进行评价以及对项目实际运营状况进行较深入的分析。

(5)组织实施上不同评估主要由投资主体或投资计划部门组织实施。后评价则由投资运行的监督管理机关或单独设立的后评价机构进行，以确保项目后评价的公正性和客观性。2100433B