由于经济全球化、区域经济一体化和信息化的发展，各行业纷纷引进竞争机制，企业所承接的项目的数量越来越多，规模越来越大，种类越来越繁杂多，对项目管理的要求也越来越高。
通常情况项目经理同时管理好几个项目，而且团队成员也同时为多个项目工作，在多个项目中分派工作时间。这就要求企业在项目团队内部，不同项目之间，企业自身项目团队客户三者之间进行全面的跨组织、跨地域、实时的进行协同管理以达到高效、高质、低成本的完成项目的目的。
实践证明，项目虽然具有一次性，但实际上项目又是层出不穷的，并且项目之间是交错运转的，这更加加剧了项目管理的复杂程度，使得传统的项目管理显得捉襟见肘，项目协同管理应运而生，例如Belink、Yammer等企业商务社区，即具有项目协同功能。项目协同指从项目策略到资源约束下的项目计划，项目之间合作关系超越个体项目的管理级别，需要从企业的整体出发进行协调管理，包括资源及进度等各方面的协同管理。
