项目协同项目人员管理

介绍项目人员基本组成情况，介绍项目组各成员擅长领域和所负责项目主要任务，记录所有参与项目人员联系方式和所负责业务范围等信息，使项目组成员和所有参与项目人员之间保持良好的沟通。

项目协同项目日程安排

项目经理对项目实施进度计划进行统一安排，明确项目中的每个阶段每位项目成员的任务安排，项目成员对具体自身任务负责，实时反馈任务执行情况和执行中存在的问题，项目经理对整体项目进度计划负责，根据项目情况对进度计划和任务安排做出合理调整保证项目进度计划在具体时间范围内顺利执行。

项目协同项目情况交流

项目组成员之间或项目组成员与客户相关业务人员就项目问题进行交流讨论的平台。对项目中遇到的问题做到及时沟通及时解决。所有参与项目人员进行公共信息发布，项目成果分享的公用平台。

项目协同项目执行文件

定义标准项目实施过程。对项目实施工作过程给出标准运作指导。定义项目运作过程文档及其产生、标识等定义。给出所有可能涉及的工作的量化指导。指定所有接口部门的相关工作输入、输出规范。定义部门的日常项目管理行为。