项目实施技术评估方法主要是对项目设计方案、项目施工技术方案和项目实施组织方案的评估。

(一)项目设计方案的评估

由于项目设计方案的评估主要涉及项目设计方案的科学性、合理性和经济性的评估，所以首先需要进行三方面的专项评估，然后进行项目设计方案的综合评估。其中，对于项目设计方案科学性的评估主要采用定量分析的方法，即对项目工程设计方案的各项指标值进行定量的分析与评价，最终确认项目工程设计方案是否科学。对于项目设计方案合理性的评估主要采用对比分析的方法，即对比项目工艺技术和技术装备方案的要求指标值和项目工程设计方案能够达到的指标值，从而分析和评价项目工程设计方案能否合理地达到项目工艺技术和技术装备的要求。对于工程设计方案经济性的评估主要是采用成本收益分析的方法，即将各个项目工程设计方案所需施工成本与收益进行比较，分析并给出项目实施技术方案的经济性评价的方法。

(二)项目施工技术方案的评估

项目施工技术方案的评估主要涉及对于项目实施技术方案的可靠性、经济性和高效性等方面的评估。其中对于项目施工技术方案可靠性的评估主要采用比较法，即将各个项目施工技术方案所能够达到的指标进行对比，从而全面评价项目施工技术方案能否可靠地达到要求水平。对于项目施工技术方案经济性的评估主要是采用类比法，即将各项目施工技术方案的成本进行比较，分析给出各个项目施工技术方案经济性的优劣。对于项目施工技术方案高效性的评估主要是采用工期分析的方法，根据各个项目施工技术方案的工期长短去分析各个项目施工技术方案是否能够高效快捷的建成项目设计方案。最终根据这三个方面的专项评估，按照一定的权重分配和综合评估办法，获得对于项目施工技术方案的全面评估。

(三)项目实施组织方案的评估

项目实施组织方案的评估主要涉及对于项目实施组织方案的风险性、经济性和有效性的评估。其中对于项目实施组织方案风险性的评估主要采用风险分析的方法，即通过对于项目实施组织方案中各种风险的分析来评估其可靠性。对于项目实施组织方案经济性的评估主要用活动的成本估算与比较的方法，即将各个项目施工组织方案按照基于成本的估算方法求出其成本，然后比较分析各个项目实施组织方案的优劣。对于项目实施组织方案有效性的评估主要采用责权利分析的方法，即根据各个项目实施组织方案中的责权利科学配置情况分析和评估其有效性。同样，最终也要根据上述三方面的专项评估，按一定的权重分配和综合办法获得对于项目实施组织方案的全面评估。2100433B