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项目干系人管理主要内容

2022/07/16117 作者：佚名
导读：1、项目干系人分析 识别出项目的干系人，并对干系人的利益、影响力等进行分析，理解关键项目干系人的需要、希望和期望； 2、沟通管理 根据项目干系人分析的结果，制定相应的沟通计划，并执行； 3、问题管理 对沟通过程发现的问题，记录，并采取行动进行解决；

1、项目干系人分析

识别出项目的干系人，并对干系人的利益、影响力等进行分析，理解关键项目干系人的需要、希望和期望；

2、沟通管理

根据项目干系人分析的结果，制定相应的沟通计划，并执行；

3、问题管理

对沟通过程发现的问题，记录，并采取行动进行解决；

*文章为作者独立观点，不代表造价通立场，除来源是“造价通”外。
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