一.工艺的评估

工艺是指生产工人利用生产工具，对原材料、半成品进行加工或者处理，使之成为产品的方法。

生产工艺方案则是指项目采用的生产工艺流程及产品的制造方法。对项目生产工艺方案的评估是项目技术条件评估的核心内容，这是因为项目采用的生产工艺决定着项目需要的生产设备，影响着项目投资额的大小、建设周期的长短、未来产品质量的好坏、产品的生产数量以及产品投资的经济效益。所以，项目的工艺评估在项目的技术评估中占有重要的地位。

工艺评估的目的是确定产品生产全过程技术方法的可行性，它一般包括以下几项内容：

1．可靠性分析。它是指项目的设计方案所采用的生产工艺必须是成熟的，而不能是试验阶段的技术。这是因为有一些工艺，试验可行，但是在具体投向生产时不一定可行。这就要求我们必须对生产工艺的可靠性进行试验和考察。

2．工艺对产品质量的保证程度分析。产品质量是产品的生命线，它直接关系到项目投产后所生产的产品在市场上的竞争力和销售状况。因此，项目所采用的生产工艺必须保证产品的质量。一般情况下，产品质量也是由项目的生产工艺决定的，在评估中，一般要看生产工艺对项目使用价值的影响，以及检验产品的技术参数是否符合要求等。

3．经济性分析。对生产工艺技术方案进行分析的方法主要是采取对比方法，即对其技术指标或者经济指标进行对比，一般采用较多的方法是工艺成本对比法。工艺成本是项目生产成本的重要组成部分。它一般包括原材料消耗费用、能源消耗费用、设备运转维护费用、工人工资、设备及厂房的折旧费。在评估工艺的经济性时，就是将备选的工艺方案的各种费用分别汇总比较，工艺成本最低或者单位产品成本最低的方案即为经济性的工艺方案。

4．工艺对原材料的适应性分析。相同的产品，可能会由于采用的工艺不同，而对原材料的要求有所不同。一般来说，原材料的选择性不是很大，因此，在进行评估决策时，应该尽量选择适应性强的生产工艺方案，以获取更为合理的经济效益。

5．工艺对实施条件的要求分析。有些项目的生产工艺在实施过程中对温度和环境有较高的要求，所以在评估的过程中应该重视。

6．生产工艺流程的均衡性分析。它就是要求我们在评估的过程中注意前后工序的均衡协调性，以保证项目整个工艺流程的合理性。

二.设备的评估

一般地，项目的设备按照它在生产过程中发挥的作用不同，可以划分为生产工艺设备、辅助生产设备以及服务设备三类。

生产工艺设备是指用于改变劳动对象的形状和性能使其成为半成品或者成品的那部分设备；辅助设备是指直接保证工艺设备完成工艺目标要求的各种设备；服务设备是指间接为生产服务的管理、安全、生产、生活设备。没有先进的工艺、设备，项目就难以发挥其效用和功能，没有先进的设备，先进的工艺也无法实现。当然，这里需要特别指出的是设备是为工艺服务的，所以在设备的评估中首先必须明确工艺条件。

在项目的设备评估中，应主要注意以下几个方面的问题：

1.生产能力的吻合度。设备与生产能力最好的吻合程度是各工序，工段设备额定生产能力恰好等于拟建项目的没计生产能力。但是，在现实生活中，这种吻合程度是很难达到的，一般情况下，设备的配置是以主导或主要设备的额定生产能力为标准确定的；．另外，各工序的设备配置不仅要考虑项目的设计生产能力，而儿要考虑市场的适应性及生产品种、生产能力的变化。所以，设备与生产能力很难完全吻合，只能尽量地做到提高其效率，使生产能力的浪费减少到最低程度。

2．配套性。设备的配套性是指相关联的设备器具之间数量、各种技术指标参数的吻合程度，既包括量的吻合，也包括质的吻合。除了上述因素外，在评估中还要考虑设备对产品质量的保证程度、使用寿命，灵活性、经济性、安全性等。另外，还要注意设备选购的经济性和适用性。

三.工程设计方案的分析与评估

(一)工程设计方案的内容

1．地基工程，如对项目建设场地的平整、地基的处理等。

2．一般土建工程，它一般包括厂房、仓库、生活服务设施的建筑物工程；矿井，铁路、水塔等构筑物工程；各种设备基础工程；水利工程及其他特殊工程。

3．管道工程，如蒸汽、煤气等的管道工程。

4．卫生工程，主要是给排水工程、采暖工程和通风工程等。

5．电气及照明工程，包括线路架设工程、照明线路的安装工程等。

(二)工程设计方案的分析与评估

1．对项目总平面布置方案的论证

对项目总平面布置的论证主要是分析总图的合理性，即应审查：

(1)要满足生产工艺的要求，保证工艺流程顺畅、使用方便。

(2)符合土地管理和城市规划的要求。

(3)布置紧凑，适应场内外运输的要求。

(4)注意节约用地，节约投资、经济合理。

2．土建工程设计方案论证

对土建工程设计方案的分析与评估，主要是要按照经济合理的原则，选用合适的建筑结构方案和建筑标准。

3．施工组织设计的分析与评估

施工组织总设计是对工程从施工准备开始，经过工程施工、设备安装到试生产的整个施工过程的规划与组织安排。其基本内容主要由四部分组成：施工方案，施工进度计划、建设材料供应计划及施工总平面图。对施工组织设计的分析与评估的目的，主要是要确保工程建设建立在切实可行的基础上，保证项目按期、保质、保量地完成 施工组织总设计分析的主要内容是：

(1)对施工方案的分析。施工方案分析是对主要单项工程，公共基础设施、配套工程的施工方法和工程量的分析。在施工方法分析中，应重点对影响施工进度和工程质量的关键工程部位的施工方法进行分析。对工程量的分析应以相应的额定标准为依据来进行。

(2)施工顺序分析。一般地，投资项目可划分为很多单项工程，而单项工程也可划分为较多的分部分项工程，如何安排它们之间的施工顺序并在此顺序的基础上安排时间，就构成了施工进度计划的主要内容。

施工顺序安排一般应遵循如下原则：先准备，后施工；先地下工程，后地上工程；先主体工程，后装修工程；先先行工艺，后后继工艺；对给排水工程，先场外后场内等。

(3)施工进度分析。项目的实施进度常用横道图和网络图来表示，对施工进度的分析主要是分析各工序之间的时间安排和衔接是否合理、均衡。

(4)建设材料供应计划分析。建设材料供应计划应主要根据施工进度计划的要求确定。即应根据施工进度计划的要求，确定建筑材料、构配件、施工机械、设备、生产工艺设备以及各工种劳动力供应调配计划。2100433B