第1章　项目型组织中的人力资源管理

1.1从日常运营到项目

1.2项目型组织中的人员挑选

1.3变化环境中的职业发展

1.4人力资源管理中的连续性和变化性

1.5结论

参考文献与进一步阅读

第2章个体项目管理能力的评估与开发

2.1定义能力的方法

2.2评估与开发项目管理能力的标准

2.3评估与开发项目管理能力的角色

2.4评估与开发项目管理能力的组织方法

2.5结论

参考文献与进一步阅读

第3章项目型组织中的项目管理能力

3.1项目型组织的战略、结构和文化

3.2作为项目型组织业务过程的项目管理

3.3个体和项目团队的项目管理能力

3.4组织的项目管理能力

3.5项目管理能力模型

3.6组织项目管理能力的标杆法

3.7组织项目管理能力的进一步开发

3.8项目型组织中的特定管理能力

参考文献与进一步阅读

第四章能过经验去学习和提高项目管理成熟度

4.1项目管理能力开发中的经验学习

4.2个体的经验学习

4.3项目型组织中的经验学习

4.4结论

参考文献与进一步阅读

第5章团队管理：生活的现实

5.1团队协作成果

5.2实践指南

5.3进一步成长机会

参考文献与进一步阅读

第6章管理和领导

6.1领导理论

6.2特质理论

6.3行为理论

6.4权变理论

6.5愿景理论

6.6结论

参考文献和进一步阅读

第7章相关利益者的管理

7.1定义

7.2相关利益者的管理过程

7.3提示和建议

参考文献和进一步阅读

第8章冲突、规劝和协商客理

8.1冲突规避

8.2制定影响策略

8.3冲突解决

8.4信息的力量和价值

8.5结论

参考文献和进一步阅读

第9章文化管理

……

第10章职业道德管理

图表目录

……2100433B