进度监控流程

项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。

工作量监控流程

工作量监控是指项目实施过程中，员工对于某一项工作所消耗的工作时间。通常情况，项目负责人定期（每周或者每日）对项目组成员的工作量进行统计。通过工作量的统计，可以使项目负责人，了解组员当前的作业工作状况，即使的调整人力资源在任务上面的分配。提供工作效率和保证项目的进度。

质量监控流程

在项目实施过程中，质量监控主要是将实际的质量情况与估计的质量情况进行对比，如果发现质量偏差较大，则采取相应的措施避免质量偏差扩大化。同时某一阶段开始时，为防止问题质量发生偏差，而进行的缺陷预防的措施。

风险监控流程

风险监控是指在项目实施阶段，项目经理需要对项目中存在的风险进行定期的监控。记录风险最新的状况。直到该风险消失或者项目结束时，才可以停止对风险的监控。如果一旦风险发生，则采取“项目计划”中风险管理表中的，紧急措施来减少风险所造成的影响。风险监控流程如下：

• 项目组成员参与识别新风险和风险分析活动。

• 项目经理更新“项目计划”风险管理表，调整分线的优先级及措施，并记录风险跟踪状况。

• 跟踪措施的执行直到风险关闭。

• 关闭已经消失的风险。