第一章 建筑业的发展为项目管理提供了广阔舞台

第一节 经济增长与投资增长的关系

投资是拉动经济增长的主要动力

投资规模与经济增长的相关系数

第二节 投资增长与建筑市场的关系

固定资产投资总量决定建筑市场产值总量

固定资产投资结构决定建筑市场项目结构

投资的社会布局决定建筑市场的地区布局

第三节 宏观调控与建筑市场的走向

宏观调控对建筑企业的直接影响

宏观调控对建筑企业的间接影响

化挑战为机遇的对策措施

第二章 项目管理引进了国际施工管理的先进经验

第一节 鲁布革工程与鲁布革冲击

鲁布革工程概况

鲁布革工程的施工管理特点

鲁布革工程管理经验的基本内容

第二节 学习鲁布革经验，推行项目法施工

项目法施工的提出

项目法施工的实质

项目法施工与企业改革

第三节 鲁布革冲击的再思考再认识

第四节 从鲁布革到“LG”

LG项目概况

LG项目工程管理的主要特点

优化施工图设计的内涵

LC项目的启示

第三章 项目管理实践的理论基石

第一节 马克思主义生产力理论的启迪

生产要素的结合方式

部门生产力的特殊性

建筑业生产力的状况

第二节 建筑业与工业生产力水平对比

生产力水平比较

建筑业企业生产力的特点

……

第四章 项目管理的实战形式

第五章 项目管理的国际化走势——总承包项目管理

第六章 以建筑企业为对象的项目管理

附录

后记2100433B