序言
第1章 预备知识
1.1 项目管理
1.1.1 单项目管理
1.1.2 项目集管理
1.1.3 项目组合管理
1.2 Mierosoft Proiect与项目管理
1.2.1 Mierosoft Proiect发展简史
1.2.2 Mierosoft Proiect与项目管理
1.3 Mierosoft Proiect 2013新发展
1.4 项目案例介绍
第2章 启动项目
2.1 制定项目章 程
2.2 识别项目干系人
2.3 熟悉Mierosoft Proiect
2.4 Mierosoft Proiect基础设置
2.5 利用Mierosoft Proiect启动项目
2.5.1 创建Project项目文件
2.5.2 输入项目日程排定信息
2.5.3 建立项目团队
2.5.4 输入项目预算
第3章 编制项目计划
3.1 定义项目范围
3.2 利用Mierosoft Proiect编制项目工作分解结构
3.2.1 工作分解结构
3.2.2 编制工作分解结构
3.3 利用Mierosoft Proiect编制项目时间计划
3.3.1 定义活动
3.3.2 排列活动顺序
3.3.3 估算活动资源
3.3.4 估算活动持续时间
3.3.5 制定项目时间计划
3.4 利用Mierosoft Proiect编制项目资源计划
3.5 利用Mierosoft Proiect编制项目成本计划
3.5.1 估算成本
3.5.2 制定预算
3.6 编制项目沟通计划
3.7 格式化和共享Mierosoft Proiect项目计划
3.7.1 格式化甘特图
3.7.2 格式化“日程表”视图
3.7.3 定制报表
3.7.4 创建自定义报表
3.7.5 复制视图
3.7.6 复制报告
3.7.7 打印视图
3.7.8 打印报告
第4章 调整项目计划
4.1 利用Mierosoft Proiect调整项目时间计划
4.1.1 浏览项目计划
4.1.2 调整项目时间计划
4.2 利用Mierosoft Proiect优化项目资源配置
4.2.1 查看资源负荷
4.2.2 平衡资源负荷
4.3 利用Mierosoft Proiect降低项目估算成本
4.3.1 查看项目成本
4.3.2 降低项目成本
第5章 实施与监控项目
5.1 执行项目计划
5.2 利用Mierosoft Proiect跟踪项目进展
5.2.1 按计划跟踪项目
5.2.2 跟踪项目实际交付成果
5.2.3 跟踪实际开始时间和工期
5.2 ，4跟踪项目工时
5.2.5 材料资源使用状况的跟踪
5.2.6 成本资源使用状况的跟踪
5.3 利用Mierosoft Proiect分析项目绩效
5.3.1 展示项目统计信息
5.3.2 利用视图分析项目绩效
5.3.3 利用报表分析项目绩效
5.3.4 利用Excel、Visio分析项目绩效
5.4 利用Mierosoft Proiect控制项目
5.4.1 控制项目进度
5.4.2 控制项目成本
5.4.3 平衡资源负荷
5.5 利用Mierosoft Proiect实施变更控制
5.5.1 调整项目计划
5.5.2 建立新的项目基线
5.6 利用Mierosoft Proiect报告项目绩效
第6章 收尾项目
6.1 结束项目
6.1.1 移交项目交付成果
6.1.2 更新组织过程资产
6.2 利用MMicrosoft Proiect收尾项目
6.2.1 编制项目总结报告
6.2.2 考核项目成员工作绩效
6.2.3 建立项目计划模板
第7章 管理项目集
7.1 建立Mierosoft Proiect共享资源池
7.1.1 建立共享资源池
7.1.2 利用共享资源池编制项目计划
7.1.3 检查资源池中资源的可用性
7.1.4 更新资源池信息
7.1.5 撤销项目计划与资源池的链接
7.2 利用Microsoft Proiect建立项目集计划
7.2.1 建立主计划
7.2.2 建立跨项目的工作依赖关系
7.3 利用Mierosoft Proiect管理项目集
7.3.1 建立项目集基线
7.3.2 监控项目集进展
7.3.3 实施项目集变更控制
第8章 项目沟通与协同
8.1 通过SharePoint实现信息共享与协同
8.1.1 将SharePoint任务列表同步到Project中
8.1.2 将Project任务信息同步到sharePoint中
8.1.3 更改并同步Project与sharePoint任务信息
8.2 通过PwA实现项目沟通与协同
8.2.1 项目经理
8.2.2 项目团队成员
8.2.3 公司管理层
8.2.4 部门经理
参考文献2100433B
