前言

第一章 项目管理的基本框架

项目管理对康明公司的影响

北京2008年奥运会会徽——“中国印”的诞生

巴普利煤矿项目的干系人识别与分析

不同类型项目适用不同的项目管理过程

第二章 项目集成管理

一个生产企业2003年的转型决策

TA煤矿项目的项目章程

项目经理的选择

应用JIT技术管理项目

IETC建筑工程公司的变更管理改进

Fitness Heaven健身俱乐部CBD店建设的项目收尾

再生柱修复项目的总结

LS热电厂项目评估

第三章 项目疆围管理

立交桥改扩建项目的范围说明书

家居装修项目的wBS

CRM项目的范围变更与核实

第四章 项目明间管理

咨询项目的资源分配与资源平衡

软件开发项目的历时估算

家居装修项目的进度计划安排

产品研发项目的进度跟踪与控制

立交桥改扩建项目的进度管理

第五章 项目成本管理

家居装修项目的成本估算

2×125MW燃煤电站项目的成本预算

巴普利煤矿项目设备供应的成本控制

挣值管理在工程项目中的应用

第六章 项目质量管理

房地产地板采购项目的质量管理计划

建筑工程公司年度质量成本分析

建筑工程公司质量管理责任的界定

巴普利煤矿项目设备采购的质量控制方案

第七章 项目人力姿源管理

TA项目的人力资源规划

ERP项目的团队组建

BPR项目的团队建设

第八章 项目沟通管理

职位体系重新评估项目的启动会议

达胜集团流程再造项目的沟通计划

国际工程承包项目索赔工作过程中的信息传递与发布

巴普利煤矿项目设备供应工作的项目月报

幼儿园改为洗浴中心业主状告市规委

第九章 项目风险管理

N国500KV双回路输变电项目的风险管理计划编制

ERP项目的风险识别

家居装修项目的风险识别清单

玻璃幕墙项目的风险分析

……

第十章 项目采购管理

参考文献