第1章项目管理的基本概念

学习提示

1.1项目

1.2项目管理

1.3项目阶段与项目生命周期

1.4项目干系人

1.5项目管理涉及的知识领域

第2章项目组织和项目经理

学习提示

2.1组织系统与组织文化

2.2项目的组织结构

2.3项目经理

2.4职业道德与职业守则

2.5管理风格与管理方法

练习题（第1、2章）

第3章项目管理过程和项目管理知识体系

学习提示

3.1项目过程

3.2项目管理过程组

3.3项目管理过程组之间的相互关系和相互作用

3.4项目管理过程组内部过程之间的相互关系和相互作用

3.5项目管理过程的应用

3.6项目管理过程一览表

第4章项目集成管理

学习提示

4.1项目集成管理与项目三角形

4.2项目的启动与项目章程

目录[][][][][][][][][][]项目管理核心教程与PMP实战（第2版）4.3项目初步范围说明书与项目目标

4.4项目管理计划

4.5指导与管理项目执行

4.6监控项目工作

4.7集成变更控制

4.8项目收尾

4.9项目评估

4.10成功的项目管理

练习题（第3、4章）

第5章项目范围管理

学习提示

5.1项目范围管理的概念

5.2项目范围规划

5.3范围定义

5.4制作工作分解结构

5.5范围核实

5.6范围控制

附录一个企业营销状况评价项目的工作分解结构

练习题

第6章项目时间管理

学习提示

6.1项目时间管理的概念

6.2活动定义与活动清单

6.3活动排序与项目网络图

6.4活动资源估算

6.5活动历时估算

6.6项目进度计划编制

6.7进度跟踪与控制

附录制订进度计划的案例

练习题

第7章项目成本管理

学习提示

7.1项目成本管理的概念

7.2会计体系

7.3成本估算

7.4成本预算

7.5成本控制

7.6挣值管理

7.7项目选择和评估的常用财务术语

7.8与项目成本管理相关的常用术语

附录一个国际工程承包项目的成本估算

练习题

第8章项目质量管理

学习提示

8.1项目质量管理的基本概念

8.2质量责任

8.3质量成本

8.4质量规划

8.5实施质量保证

8.6实施质量控制

8.7一些质量管理学者的观点

练习题

第9章项目人力资源管理

学习提示

9.1项目人力资源管理的基本概念

9.2人力资源规划

9.3项目团队组建

9.4项目团队建设

9.5项目团队管理

9.6激励理论

9.7冲突管理

9.8权力

练习题

第10章项目沟通管理

学习提示

10.1项目沟通管理的基本概念

10.2开工大会

10.3项目经理在沟通中的作用与角色

10.4沟通规划

10.5信息发布

10.6绩效评估

10.7项目干系人管理

练习题

第11章项目风险管理

学习提示

11.1项目风险管理的概念

11.2风险分类

11.3风险管理规划

11.4风险识别

11.5风险分析

11.6风险应对规划

11.7风险监控

附录国际工程承包项目的风险识别清单

练习题

第12章项目采购管理

学习提示

12.1自制—采购分析

12.2合同

12.3项目采购规划

12.4发包规划

12.5询价

12.6卖方选择

12.7合同管理

12.8合同收尾

附录大型成套出口项目和国际工程承包项目的设备供应与管理

练习题

练习题参考答案

参考文献 2100433B