丛书序言

前言

第一部分　基础篇

第1章　导论

1.1　项目管理的产生及应用

1.2　项目与项目管理

1.3　项目管理环境

1.4　项目管理框架及知识体系

1.5　项目管理的精髓

第2章　项目生命期与管理过程

2.1　项目生命期理论

2.2　项目管理过程

第3章　项目组织管理

3.1　项目组织

3.2　项目组织结构

3.3　项目组织结构的选择

3.4　项目团队

第4章　项目经理

4.1　项目管理与项目经理

4.2　项目经理的职权与授权

4.3　项目经理的能力和素质要求

4.4　项目经理的挑选与培养

第二部分　要素篇

第5章　项目范围管理

5.1　项目范围管理概述

5.2　项目范围的选择和定义

5.3　项目范围计划的制定

5.4　项目范围的定义

5.5　项目范围的确认

5.6　项目范围的变更控制

第6章　项目时间管理

6.1　项目活动的界定

6.2　项目活动的排序

6.3　项目活动工期估算

6.4　项目工期计划制定

6.5　项目工期计划的控制

第7章　项目成本管理

7.1　项目成本管理的概念

7.2　项目资源计划

7.3　项目成本估算

7.4　项目成本预算

7.5　项目成本控制

第8章　项目质量管理

8.1　项目质量管理的概念

8.2　项目质量计划

8.3　项目质量保障

8.4　项目质量控制

第9章　项目人力资源管理

9.1　人力资源管理的概念

9.2　项目的职务与岗位分析

9.3　项目人员的获得与配备

9.4　员工的发展

第10章 项目沟通管理

10.1　沟通的概念、过程、要素及原则

10.2　项目沟通的方法和技巧

10.3　项目沟通中的障碍

10.4　项目沟通计划

10.5　项目报告

10.6　项目会议沟通的管理

第11章　项目采购管理

11.1　项目采购管理及其重要性

11.2　项目采购计划

11.3　项目询价计划

11.4　项目询价

11.5　渠道选择

11.6　合同管理

11.7　合同收尾

第12章　项目风险管理

第13章　项目综合管理

第三部分　方法篇

第14章　农业项目可行性研究

第15章　农业项目评估与决策

第16章　农业项目验收与移交管理

第17章　农业项目的后评价

第四部分　应用篇

第18章　西部扶贫世界银行贷款项目管理研究

主要参考 2100433B