前言/001

上篇:项目管理基本理论与方法

第一章　项目与项目管理/003

1.1　项目的概念/003

1.2　项目管理的概念/011

1.3　项目管理的发展历程/015

1.4　项目管理的知识体系/021

拓展阅读/029

本章思考题/029

第二章　项目管理与组织战略/030

2.1　组织与项目管理/030

2.2　项目经理/032

2.3　项目的商业价值/044

拓展阅读/045

本章思考题/045

第三章　项目组织结构/046

3.1　项目组织结构的设计/046

3.2　项目组织结构的类型/047

3.3　项目组织结构的选择/054

拓展阅读/056

本章思考题/056

第四章　项目管理过程/057

4.1　项目的获得/057

4.2　项目工作阶段的划分/058

4.3　项目的具体管理过程/067

4.4　项目的生命周期/075

拓展阅读/084

本章思考题/085

第五章　项目的范围管理/086

5.1　项目范围管理概述/086

5.2　范围计划编制/089

5.3　范围定义/091

5.4　范围验证/098

5.5　范围变更控制/100

拓展阅读/103

本章思考题/104

第六章　项目的资源管理/105

6.1　项目资源概述/105

6.2　项目活动/106

6.3　项目进度计划制定/117

6.4　资源规划/121

6.5　项目成本管理/123

拓展阅读/130

本章思考题/131

第七章　项目质量管理/132

7.1　项目质量管理的概念/132

7.2　项目质量计划/142

7.3　项目质量保障/148

7.4　项目质量控制/153

拓展阅读/159

本章思考题/160

第八章　项目沟通管理/161

8.1　项目沟通管理的概念/161

8.2　项目沟通计划/170

8.3　项目沟通方式和技巧/174

8.4　项目报告/181

拓展阅读/186

本章思考题/187

第九章　项目风险管理/189

9.1　项目风险与项目风险管理/189

9.2　项目风险的识别/195

9.3　项目风险评价与度量/199

9.4　项目风险的应对/204

9.5　项目风险监控/209

拓展阅读/212

本章思考题/215

第十章　项目采购管理/216

10.1　项目采购管理概述/216

10.2　项目采购规划/219

10.3　采购实施/223

10.4　合同管理/227

拓展阅读/231

本章思考题/234

下篇:项目管理综合案例

案例一:政府引导环保项目:上海LPG燃气助动车/237

一、项目基本情况/237

二、安全隐患/238

三、统一回收/240

四、案例总结/240

案例二:政府引导产业项目:上海光伏产业/241

一、上海市光伏产业发展现状/241

二、光伏产业技术发展趋势/242

三、上海光伏产业政府立项趋势/243

四、案例总结(产业发展与政府引导趋势分析)/245

案例三:大型基础设施项目:中国高铁/247

一、中国高速铁路的发展/247

二、中国高铁的海外轨迹/248

三、中国高铁未来展望/254

案例四:合作创新项目:ZTE全球创新网络/257

一、主导合作创新项目的基本现状/258

二、合作创新项目的主要管理平台及措施分析/261

参考文献/2682100433B