每家公司都有独一无二的项目，无论从这些项目的大小、从属行业、历时长短，也无论其客户是内部还是外部、是否有利润以及战略重要性，都是如此。创建能够同时涵盖所有这些特征的项目管理方法是非常困难的，而试图创建一套适用于所有项目的企业项目管理方法则更要复杂百倍。

即使拥有项目管理办公室这样的专门管理部门，大多数公司还是缺乏资源去研究或检测其他公司里成功和失败的项目管理经验，用以改进自身的管理问题。就这点而论，我认为一个公司必须要遵循现已确立的项目管理标准。

PMBOK® Guide提供了必要的项目管理知识框架和标准，其真正的使用价值在于：在忽略项目个性特征的基础上，为公司进行项目管理提供普适性的指导。作为创建项目管理方法的一种基本资源，PMBOK® Guide的价值是无可估量的。

项目管理主要有三种方式：正确的方式、错误的方式以及PMBOK® Guide方式。PMBOK® Guide包含的所有信息并不一定能适用于每个公司，而每个公司也不应该照本宣科。PMBOK® Guide的价值在于，它仅仅是一份“指南”。

每隔二三年，数以百计的美国项目管理协会成员都会基于当前项目管理的最佳实践，将他们丰富的项目管理知识汇聚在一起，对PMBOK® Guide的内容进行更新。在我看来，为了在当前以及未来更好地应用项目管理的最佳实践，所有公司都应该尽量遵循PMBOK® Guide提供的项目管理标准。2100433B