项目管理计划记述了如下内容：

• l 所使用的项目管理过程

• l 每个特定项目管理过程的实施程度

• l 完成这些过程的工具和技术的描述

• l 选择的项目的生命周期和相关的项目阶段

• l 如何用选定的过程来管理具体的项目。包括过程之间的依赖于交互关系和基本的输入输出等

• l 如何执行工作来完成项目目标

• l 如何监督和控制变更

• l 如何实施配置管理

• l 如何维护项目绩效基线的完整性

• l 与项目干系人进行沟通的要求和技术

• l 为项目选择的生命周期模型。对于多阶段项目，要包括所定义阶段是如何划分的

• l 为了解决某些遗留问题和未来的决策，对于其内容、严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审

项目基准包括：

• 进度基准；

• 成本绩效基准；

• 范围基准。

通常将范围、进度和成本基准合并为一个绩效测量基准，作为项目的整体基准，以便据此测量项目的整体绩效。

子计划包括（但不限于）：

• 范围管理计划；

• 需求管理计划；

• 进度管理计划；

• 成本管理计划；

• 质量管理计划；

• 过程改进计划；

• 人力资源计划；

• 沟通管理计划；

• 风险管理计划；

• 采购管理计划；

• 项目沟通计划。

项目管理计划的内容可以分为以下几个方面

1、工作计划

2、人员组织计划

3、设备采购供应计划

4、其他资源供应计划

5、变更控制计划

6、进度计划

7、成本投资计划

8、文件控制计划

9、支持计划2100433B