引论古有项目管理兴盛日今起项目管理蓬勃潮
第一回张探花试做项目经理汉阳厂初显峥嵘面目
第一节汉阳铁厂项目的启动
第二节汉阳铁厂项目的实施
第三节从官办到官督商办——项目失败后管理模式的变革
第四节张之洞一塌糊涂的项目管理
第五节即使铁厂项目有范围管理，它有整体管理的味道吗"para" label-module="para">
第六节汉阳铁厂项目中的沟通与人力资源管理
第七节汉阳铁厂项目管理的其他侧面
引申思考：应对项目风险的策略
第二回戏说婚姻项目特点论笑谈项目生命周期说
第一节“项目”与“运作”
第二节泛项目管理和一般意义下的项目管理
第三节作为泛项目哲学下的婚姻
第四节结婚的生命周期过程
第五节婚姻这一项目包含了项目的一切特征
第六节婚姻中体现出的项目管理知识
第七节结婚如果可以成为一个项目，那离婚呢"para" label-module="para">
引申思考：学习如何将知识从分散到集成进行管理
第三回陈博士无意小中圈套美罗茜大上家装成本
第一节项目管理的核心内容里为什么会有成本"para" label-module="para">
第二节陈博士好好列了一下新家装修主要的成本项目
第三节陈博士中了美人计，被经验不足的设计师罗茜的成本估算弄昏了头
第四节陈博士邀请爸爸来参加项目实施过程中的成本控制，果然奏效
第五节家装项目的成本控制：为什么最后总是教训大于经验"para" label-module="para">
引申思考：阶段性成本控制策略
第四回美联邦初拟项目规划华先生深思喝茶统筹
第一节项目发展的历史——从华罗庚先生的统筹法谈起
第二节项目的计划与控制——要多重要有多重要!
第三节工作分解与活动定义——我们怎样才能最快喝到华罗庚先生泡的茶"para" label-module="para">
第四节网络计划技术——怎么把时间有效地管起来"para" label-module="para">
第五节计划进度控制——七步成诗
第六节如何更深刻地理解项目管理的核心——时间管理与进度控制"para" label-module="para">
附录：婚礼筹备工作结构分解
第五回关注性骚扰社会热点畅谈沟通冲突对策法
第一节“六度分隔”理论与沟通渠道
第二节中国传统沟通哲学与现代沟通管理思想
第三节沟通可以去计划吗"para" label-module="para">
第四节沟通过程是可以控制的吗"para" label-module="para">
第五节当你在项目进行过程被性骚扰时，哪种沟通方法管用呢"para" label-module="para">
第六节跨越各类不同类型障碍的沟通
引申思考：如何理解项目环境下的沟通
第六回买东西视采购大管理通南北看外包招投标
第一节太极与采购
第二节透视外包——采购的典型形式
第三节应该买什么东西——采购的类型浅谈
第四节怎么买东西——还是招投标吧!
第五节在什么人那里买东西——采购的对象选择
第六节买东西就应该这么麻烦——采购的规范过程全透视
第七节合同签订以后怎么办——采购的合同管理
第八节当买卖双方货不对板的时候——采购的索赔和退货问题
引申思考：项目采购思维与日常采购思维如何对接
第七回看诸葛孔明兴复汉室论人力资源管理成败
第一节从哪里获取愿意做汉室复兴项目的重要人力资源"para" label-module="para">
第二节孔明到底是不是完成汉室复兴项目最需要的人力资源"para" label-module="para">
第三节复兴汉室项目中两个人才同时出现时怎样优化配置"para" label-module="para">
第四节做好不同层次的人力资源配置，比只拥有一个高精尖的人才还重要
第五节当诸葛亮不能进行管理层收购时，项目团队的存在性就有了基础上的问题
第六节当项目里的人才库只有“廖化”时，最重要的是马上启动人力资源培训
引申思考：关于项目人力资源的思考
第八回看秀才造反十年不成谈风险管理大行其道
第一节风险管理不能在项目开始的时候评估得过于充分——秀才造反就是一例
第二节那么多的风险都是从哪里来的"para" label-module="para">
第三节项目运作过程中遇到风险的时候怎么处理——是做懦弱秀才还是自信秀才"para" label-module="para">
第四节风险管理的招数
引申思考：关于风险与人的个性的关系
第九回都江堰折射李冰牛人看质量管理贯通古今
第一节距今2260年且仍在发挥巨大作用的都江堰工程是对现代水利工程质量的讽刺"para" label-module="para">
第二节合适的才是最好的——都江堰工程的简单规划和做法促成了堪比长城的伟大工程
第三节科学永远是质量管理的重要方面——两千年前先人们的科学的质量观
第四节都江堰工程的质量保证——“项目经理”李冰
第五节都江堰工程所符合的现代质量管理理念
引申思考：都江堰工程人与自然、社会和谐共处的启迪性意义
第十回运营家庭工作两不误唯项目经理重任在肩
第一节项目经理的确定——为什么大多数家庭是女人当家作主？
第二节家庭成员的分工——人力资源管理的体现
第三节“第三者”问题——涉及到成本、质量、风险和沟通管理的现实问题
第四节家庭理财——全面的成本管理
第五节“白头到老”的项目管理视角
第六节事业与家庭的冲突——女强人
引申思考：关于项目经理的素质要求
参考文献2100433B
