第一章 创建成功项目
熟知“地理”
什么是项目"para" label-module="para">
什么是成功的项目"para" label-module="para">
什么是项目管理"para" label-module="para">
项目管理怎样帮助项目组"para" label-module="para">
规划“旅程”
谁将参与“旅程”"para" label-module="para">
第二章 怎样创建项目宪章
写出项目范围简介
为创建交付件界定项目组边界
定义客户接受标准
确定必须的审查和批准
建立风险界限
选择项目领导和项目组成员
为最终交付件的交付设定最后期限
设定编制和开销界限
创建必需报告的清单
识别组织限制和项目重要度
编纂项目宪章
第三章 怎样工作起来像一个团队
对项目的承诺
建立项目组基本规则
确定会议指引
会议程序
创建“停车场”
创建一个问题清单
第四章 怎样创建一个项目计划
定义项目范围
扩展项目范围描述
决定所要产生的中期交付件f
3天会议的生命周期和中期交付件f
决定哪些流程及其它项目与项目范围相关
创建子项目树图以及工作分配
完成项目所需的审查和批准清单
完成审查和批准清单
评估与项目范围有关的风险
评估产生最终交付件的风险
完成项目所需的项目状态报告清单
创建一个完整的项目状态报告清单
审查项目成员构成
审查和修改项目组成员构成
创建项目进度
创建里程碑进度
创建交付件进度
刨建任务进度
创建甘特图
估计所需的人力
估算所需的总人工时
创建人员编制预测
创建项目预算
成本估算
创建开支预测
编纂项目计划
编纂项目计划
第五章 执行项目
监控项目进度
解决问题和管理变更
举行项目组会议
举行项目审查会议
第六章 如何结束项目
和客户举行反馈会议
召开项目组会议以建立经验教训
和项目发起人举行项目审查会议
创建结束报告
针对不同类型项目的推荐活动
关于本书
索引
21PM智尊项目管理(上海)有限
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