前言

第1章项目与项目管理

1.1项目

1.2项目管理

第2章项目经理与项目组织

2.1项目经理

2.2项目经理的工作原则

2.3项目经理的主要任务

2.4项目经理的能力

2.5项目经理的素质

2.6项目团队及发展阶段

2.7建设高效的项目团队

2.8项目团队有效工作的障碍

2.9项目组织结构

第3章项目范围管理

3.1收集需求

3.2定义范围

3.3创建工作分解结构

3.4核实范围

3.5控制范围

第4章项目时间管理

4.1定义活动

4.2排列活动顺序

4.3估算活动资源

4.4估算活动持续时间

4.5制定进度计划

4.6控制进度

4.7网络计划技术（关键路径法）

第5章项目费用（成本）管理

5.1项目费用管理概述

5.2资源计划

5.3成本估计

5.4成本预算

5.5成本控制

5.6项目费用控制技术与工具

5.7工程项目成本管理的措施

第6章项目质量管理

6.1规划质量

6.2实施质量保证

6.3实施质量控制

第7章项目人力资源管理

7.1项目人力资源管理概述

7.2项目人力资源管理的程序

7.3组织规划

7.4人员组织

7.5团队发展

7.6项目人力资源管理的基石——岗位评价

第8章项目沟通管理

8.1项目沟通管理概述

8.2项目沟通计划

8.3项目信息传递的方式

8.4沟通渠道

8.5项目进展报告

8.6项目有效沟通的途径

第9章项目风险管理

9.1项目风险管理概述

9.2项目风险的分类

9.3项目风险的识别

9.4项目风险应对策略

9.5风险监控

9.6项目风险管理与量化的技术与工具

第10章项目采购管理

10.1项目采购管理概述

10.2项目采购计划

10.3供方选择

10.4合同管理

10.5项目采购的方式

10.6项目采购合同的类型

第11章项目整合管理

11.1制定项目章程

11.2制定项目管理计划

11.3指导与管理项目执行

11.4监控项目工作

11.5实施整体变更控制

11.6结束项目或阶段

附录A项目管理术语解释

附录B项目管理软件简介

附录C项目管理实战模拟测试

主要参考文献 2100433B