1)项目全风险集成计划与控制的整体方法。这是指对于项目初始决策和跟踪决策以及项目确定性和不确定性要素与条件的全面集成，即综合考虑所有这些人为或主观（决策）和环境或客观（条件）的不确定性去做好项目集成计划与控制的方法。 2)项目初始决策的全风险集成管理。这要求在项目初始决策中必须全面考虑项目确定性和不确定性条件与环境并综合考虑项目全过程、全要素和全团队的集成，从而做好计划与控制，因为项目初始决策的集成好坏决定了项目的成败。

3)项目跟踪决策的全风险集成管理。这要求在项目跟踪决策中也必须全面考虑项目确定性和不确定性条件与环境以及项目全过程、全要素和全团队的集成，从而做好项目计划的变更与控制，因为项目跟踪决策是改正错误和挽救项目的关键。

4)项目确定性环境与条件的集成管理。这是指在项目全过程中对于项目的确定性环境与条件所进行全面集成的计划和控制，其中项目条件是指项目组织可以控制的内部要素，而项目环境是指项目组织不能支配的外部要素。

5)项目不确定性环境与条件的集成管理。这是指在项目全过程中对于项目的确定性环境与条件所进行全面集成的计划和控制。

项目变更总体控制的配置管理技术方法原理与模型

项目集成计划和控制必须依据各种信息和通过开展项目变更的整体控制来实现，其中项目集成计划和控制所依据的信息不断和及时更新的，这种项目集成计划与控制所需信息的及时更新的方法和模型，这是一种使用项目实际数据不断替代预测数据的过程。 项目集成计划与控制工作还必须使用预防和变更的方法对由于最初项目计划不周的情况进行改正或调整，

项目集成计划与控制的主要工作包括两个方面，其一是积极努力地提高项目集成计划实施的绩效以弥补项目计划和项目实际之间的差距，其二是设法修订项目的计划和标准以适应项目环境与条件的变化和计划不周所带来的问题。前者属于对项目可能出现问题而积极采取的各种预防措施，后者是在项目出现问题时积极进行的项目变更。因此项目变更实际上就是对于项目计划和标准的修订，在这种项目变更时必须开展项目变更的总体控制。这种项目变更总体控制也叫项目变更的集成控制（Integrated Change Control ），它是贯穿项目集成计划实施全过程的管理工作之一，项目发生的任何变更都必须开展这种项目变更的总体控制工作。