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项目集成计划编制工具和技术

2022/07/16181 作者：佚名

导读：项目集成计划编制的主要工具和技术： 1)一般计划的方法和工具（七要素法：目标、任务、责任、时间、行动方案、应急措施和预算）； 2)项目计划的方法和工具（网络图、计划评审技术、甘特图法、GERT）； 3)项目相关利益主体的技能和知识及专家经验； 4)项目管理信息系统； 5)项目挣值管理方法（两要素集成）； 6)分步集成和多要素集成方法。

项目集成计划编制的主要工具和技术：

1)一般计划的方法和工具（七要素法：目标、任务、责任、时间、行动方案、应急措施和预算）；

2)项目计划的方法和工具（网络图、计划评审技术、甘特图法、GERT）；

3)项目相关利益主体的技能和知识及专家经验；

4)项目管理信息系统；

5)项目挣值管理方法（两要素集成）；

6)分步集成和多要素集成方法。

*文章为作者独立观点，不代表造价通立场，除来源是“造价通”外。

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