企业的预算编制与企业战略，经营计划联系不紧密，预算编制未能以企战略与经营计划为依据；
预算目标的设定缺乏足够的数据支持，未能对以往经营数据进行分析，并充分考虑企业内外部环境变化对企业的影响，导致预算的准确性与合理性不足；
预算编制过程中各业务系统编各自的预算，没能从整体上进行协调，财务部门在审核时缺少判定预算是否合理的依据；
预算执行时未区分预算内与预算外，预算控制不严格，预算管理并未体现出自身的价值；
预算分析只是分析差异，简单说明，没有能够深入的分析差异背后更深层次的原因，更没有制定出切实可行的改善方案；
考核体系与预算体系脱节，预算目标未纳入考核，考核指标因此缺乏合理性与可追溯性，从而使两者均流于形式。
