第一章 开工前的准备工作

一、高速公路工程项目的前期工作

1 工程立项文件

2 可行性研究报告

3 设计文件

4 业主前期工作的介入

5 工程投资、融资准备

二、注册成立项目建设开发有限公司

1 组建项目建设开发有限公司有何重要意义？

2 成立项目建设开发有限公司的法律依据是什么？

3 项目建设开发有限公司的主要职责和机构设置原则主要有哪些？

4 项目建设开发有限公司的管理机构是如何设置的？

5 项目建设开发有限公司管理机构的人员是如何配置的？

6 高速公路建设项目管理模式有哪些？

三、成立地方各级协调指挥部

四、征地拆迁

五、工程招投标，确立中标单位

第二章 建设期项目管理

一、业主的内部管理

二、对监理处的管理

三、业主对承包人施工项目经理的管理

四、工程质量管理

五、工程进度管理

六、工程投资管理

七、合同管理

八、施工安全管理

九、施工过程中的环境协调

十、环境保护

第三章 交工、竣工验收及缺陷责任期养护管理

一、工程验收的分类及组织机构

二、竣工文件的编制

三、交工验收

四、缺陷责任期业主、监理、承包人的工作

五、缺陷责任期基本的养护管理工作

六、竣工决算及审计

七、竣工验收

第四章 建设项目后评价

参考文献2100433B