译者序

前言

作者简介

第一部分 选题开发

第1章 初识模式化的营运体系

1.1 即使超出预算2%，也要作出充分的解释与说明

1.2 好莱坞精密严谨的生产管理体系

1.2.1 阶段 1: 选题开发

1.2.2 阶段 2: 前期制作

1.2.3 阶段 3: 影片制作

1.2.4 阶段 4: 后期制作

1.2.5 阶段 5: 推广发行

1.3 高新技术产业的生产管理体系

1.3.1 阶段 1: 启动

1.3.2 阶段 2: 计划

1.3.3 阶段 3: 执行与监控

1.3.4 阶段 4: 终结

1.4 管理目标：让项目从属于管理流程

1.5 例证：美国国税局（IRS）新系统开发

第2章 正视企业自身的优势

2.1 如何名列榜首

2.2 作为战略部署的IT项目组合管理

2.3 对应用程序组合管理的需求

2.3.1 环境的复杂性

2.3.2 循序渐进的成长需要一个已知的起点

2.3.3 软件开发的代价是昂贵的

2.3.4 切实可行的计划始于范围界定

2.4 黑箱式管理的弊端

2.4.1 范围波动不定

2.4.2 投资者流失

2.4.3 边界的不确定性

2.4.4 重新设计

2.4.5 额外工作量

2.4.6 执行力受阻

2.4.7 具有歧义的测试结果

2.5 好莱坞与项目组合管理

2.5.1 发现投资价值

2.5.2 分析现值

2.5.3 充分挖掘未来价值

2.6 引入IT项目组合管理

2.6.1 步骤 1：枚举现有的应用程序组合

2.6.2 步骤 2：从总体上勾画出应用程序的模型

2.6.3 步骤 3：项目组合管理的制度化和规范化

2.7 例证：柯尔（Kohl）百货公司

2.8 推荐读物

第3章 建立绿灯规则

3.1 废弃的Hughes厂房

3.1.1 鹰眼

3.1.2 绿色灯塔里的传信人

3.2 技术没有门槛

3.3 好莱坞的绿灯之路

3.3.1 哪些影片会编入节目单

3.3.2 什么才算优势？

3.3.3 什么是潜在市场？

3.3.4 什么是售后市场？

3.4 适用于IT企业的项目组合管理

3.4.1 PPM的控制点

3.4.2 在您的企业中开展PPM

3.5 例证：加利福尼亚州公共雇员养老基金会

3.6 推荐读物

……2100433B