项目管理是一个复杂的系统工程，项目成败的因素有很多方面。根据调查，项目最大的风险在于沟通是否顺畅，风险度高达70%。沟通包括信息生成过程的交互和信息的安全共享，例如项目计划编制过程的沟通、计划执行状况的沟通、计划变更的沟通、资源需求与使用状况的沟通、项目文档的审批和安全共享、项目风险与控制的沟通等。完善的权限管理制度和审批管理制度是企业级项目管理的重要特征。

Project2003改变了过去只满足个人需求的模式，提供了满足企业级项目管理需求的大量新功能，经过实践证明，这些功能都是相当实用和有效。但是编者在学习和使用Project2003的过程中，深感当今市场上实用的参考资料匮乏，为了使得更多的项目管理人员更好地学习和使用Project2003，编者对自己的实践经验进行了总结，并结合软件的各种功能编写了本书，献给广大读者。

本书共分为14章，第1章讲述了项目管理的基本概念，介绍了如何安装Project2003以及Project2003的基础操作。

第2章和第3章介绍了ProjectServer2003的体系结构，讲述了建立企业项目管理（EPM）解决方案平台所需的软件环境，详细介绍了如何安装ProjectServer2003以及配置客户端连接ProjectServer2003。

第4章使用一个实例讲述了Project2003在项目管理中的地位和作用，演示了Project2003常用的视图。

第5章到第7章以项目为主线系统地介绍了如何在ProjectServer上开始定义一个企业项目，以及如何输入和组织任务、输入资源和设置成本，如何安排项目的日程和分配资源。

第8章到第9章介绍了如何审查项目的日程安排和成本，如何通过缩短工期和节省成本使项目计划满足预期目标。

第10章到第12章介绍了如何对项目进行跟踪管理，如何使用盈余分析评估项目团队的绩效，如何利用项目报表反映项目的运行状况，如何对项目中的任务和资源进行查找、分组和筛选。

第13章到第14章详细介绍了ProjectServer2003的配置和管理选项，用实例讲述了在基于ProjectServer2003的企业项目管理解决方案中，项目团队是如何发布项目、获得反馈信息、协作和沟通的。

本书最大的特点是以实际的项目管理案例为线索，所有的项目管理知识都基于对案例的分析，并将项目管理提升到企业级的高度，读者可以全面系统地掌握如何使用Project2003服务于企业项目管理工作。