工业企业在进行企业目标展开时，应注意遵循以下几条原则：

1、按层次展开原则。层次展开原则，就是在企业目标展开中一定要坚持自上至下逐层次的展开。因为每个工业企业根据自己的需要都设对着若干管理层次。每个管理层次都确定着一定的责、权、利范围，而且，每层之间有着相互的领导和被领导关系，一般都是逐级指挥，而不是越级指挥。所以，在企业目标展开中，要从企业到车间、科室，再到工段，最后到班组和个人；从企业中心目标展开到工作目标、激励目标；从企业总体目标，展开到单位的集体目标，再展开到职工的个体目标。

2、对应展开原则。目标的实现靠措施来保证。上一级的目标和措施既是下一级的奋斗方向，又靠下一级的努力才能得以实现。企业目标展开一定要坚持目标与措施、上下目标、上下措施相互对应的原则，这样才能使展开后的目标层层落到实处。一是目标与措施对应，即确定目标须相应制定措施，措施要能保证目标的实现。亦即每一个层次都有目标，都对应有措施，每一个层次的措施都应保证本层次目标的实现。二是上下目标相对应，即上一级的目标全部分解到下一级，下一级的目标要保证上一级目标的实现。三是上下措施相对应，即上一级的措施是下一级的目的，下一级要把上一级的措施落到实处。

3、彻底展开原则。企业进行目标展开时要做到完全彻底，坚持彻底展开原则。一是自上而下。从企业到各单位、各部门直至个人，各目标措施要逐一彻底展开落实，做到竖到底，横到边。二是目标和措施都要进行展开，以避免有的目标来展开而造成其它有关联的目标无法落实，或避免由于必要的措施项目遗漏，致使影响完成预定的目标。

4、协调展开原则。企业目标在展开过程中还要注意协调一致的原则。就是要注意企业总体目标的目标值与分解后各单位的集体目标的目标值以及职工个人目标的目标值协调一致，相互衔接。注意上下措施相互衔接协调，防止发生矛盾和撞车现象。另外还要注意企业目标展开要与上级的有关工作部署协调一致，并做好企业内部各单位、各部门的协调工作。2100433B