方成先生是中国花卉苗木行业的资深媒体人，更是花卉苗木行业风起云涌、风云际会时代的记录者、传播者和思考者。在他的又一部新著《花木经营怎样赚钱》即将付梓之际，嘱我为其写序。对此，我甚感喜悦。

说到花木经营，我也是这个行当中一个亲身经历者。现借写序之机，把平时在这行业的经营所想、所得记录下来，以此为方成先生的新作增添一点佐料，供大家参考。

佛说：一切有为法，尽是因缘合和，缘起时起，缘尽还无，不外如是。回想起来，我之所以入得花卉苗木行业，并非有自来之缘，却是我一心“求”来的结果。

我出生在山东沂蒙山区，读完大学，我本应回到老家做一名公务员，不甘于当时一杯茶一张报纸的生活，没几个月我便回到母校所在的城市杭州，开始了挑战自我的经商生涯。当时选中的行业是涂料，因为希望自己销售的涂料比石头硬，更比石头靓，于是朋友便把我的创业公司取名为“赛石”。从经营涂料的赛石转变为经营花卉苗木的赛石，中间经过了5年。5年中，赛石实现了两个跳跃：2003年，赛石园林从无到有，从第一个工程到具有了城市园林绿化二级资质、园林古建筑及市政公用工程三级资质，成为行业一家小有名气的公司。

2005年，赛石苗木基地发展了3个，种植面积突破1000亩。但是第一个苗圃办得并不顺利。第一次办苗圃一点经验也没有，人家是‘摸着石头过河’，我们连‘石头’也没有。在当年的6月份，苗圃引进大量红枫、玉兰，结果成活率极低，损失惨重。第一个中标绿化工程项目，也因为没有在夏季种树的经验，竟然种死了很多树，被电视台曝光。知耻而后勇，唯有学习再学习。向书本学，向老师傅学，向专业老师学。

整整lO年，我几乎大半时间在苗圃，在山林，与花同呼吸，与树共时光。现在，我可以不夸张地说，赛石苗圃里的每一棵苗木，是怎么来的，其科属，其习性，在苗圃的那个位置，怎么一天天长大的，我都烂熟于心。

如今，赛石已发展成5000亩规模的苗圃，形成了自己的一些特点：园艺化规划，市场化定位，精细化培育，艺术化生产，高端化储备。

赛石在努力发展苗木种植的同时，还大力向花木流通领域挺进。从第一个花卉市场杭州城西花鸟工艺品市场开始，赛石至今在国内已投资开发了7个大型花卉市场。每个市场的区位不同，市场资源和环境不一。这中间，有消费资源型的，如杭州西溪花市、山东沂水中和花都，以及规划面积6000亩首期开发2000亩的无锡太湖花都；有产业资源型的，如正在建设的占地700多亩的中国北方(昌邑)花木市场；还有口岸资源型的，占地800多亩的国内唯一一家具有苗木检验检疫资格和隔离苗圃功能的宁波赛石进出口花木市场。7个市场的成功投资开发过程，还有连续3届西溪花朝节的实施，以及“FLORACULTURE INTERNATIONAL”《世界花卉经济》中文版的成功收购，逐渐明晰并形成了一条赛石发展花卉苗木市场投资连锁的路径。

回过头来，我再谈谈我对方成先生新著《花木经营如何赚钱》的浅薄看法。

他的这些文章，看似不甚连贯，独立成章，但都来自实践，贴近生活，贴近实际，贴近基层。有着很强的指导实践经营活动的意义。

其书内容丰富，但讲到经营，其间涉及一个很重要的问题，即是：品种不是问题，品质是问题。现在，随着花木产业的不断壮大，请教方成先生的人很多。这些请教者多集中于一个问题：种什么花木品种有前途"para" label-module="para">

我们的花木生产者，在苗木品种选择上，没有必要挑肥捡瘦，人云亦云，总是跟在别人后面跑。我们要顺应自然，生产出自己特色的花木品种，在园林绿化中为丰富生物多样性做出贡献。

发展品种不是问题，而我们的花木品质是有问题的。我听方成先生说过，2012年，他在全国大小会议上作了12场演讲，不厌其烦，就讲一个问题：精细化，是花木业发展的必由之路。因为，我们的花木产品还没有做到精细化，花木经济尚处在粗放型发展阶段。

点滴心得，些许随想。借方成先生新书一角，不揣冒昧，班门弄斧，不顾粗陋，声鸣和唱，以为求教于大方也!

是为序。2100433B