大营销战略的目标就是开拓更大的国内外市场。、建材选矿冶金三个行业分列为主攻、次攻、伺攻三个战略
方向从外部市场营销到内部企业管理、新产品的研发等，一切围绕“大营销”运转，一切都为“大营销”开道。为了这一战略的实施，在北京、西藏、青海等地建立了市场部，既销售了产品又采集信息，随时准备应对市场形势的变化；为了这一战略的实施，他广募人才，充实产品设计研发力量，力争以更多的品种、更新的设备使企业立于不败之地；为了这一战略的实施，他从基础工作入手，狠抓企业管理各项工作，制度建设，现场优化，质量控制等搞得有声有色、如火如荼。
品牌战略即名牌战略，品牌是名牌的基础，名牌是品牌的升华。他提出了“靠质量树品牌，靠品牌塑名牌，靠名牌树形象，靠形象大发展”的战略思路。凡与品牌塑造有关的工艺、技术、质量、生产、企业文化建设、企业形象宣传等都被紧密地结合在一起，以绩效挂钩的方式逐月考核，逐季奖罚，使企业从工作环境到员工风貌，产品从外观形象到内在质量都有了新的进步。良好的企业文化氛围初步形成。
先进人力资源管理战略的是赵慧强又一先进管理理念的体现。他认为在人、财、物、信息和时间等人类五大
资源中，只有人力资源是软的、活的、有感情的资源，因而是最宝贵的资源，如以先进的战略思想去管理，人力资源的潜能则可成倍发挥。企业只有选好人才、用好人才、育好人才，才能留住人才，才会具有不竭的生命力。因而，公司建立了一整套激励与约束相结合，外部引才与内部选才相结合，识才育才奖才相结合的人力资源管理制度，并通过开展“百名工程师加盟”活动，吸引了大批专业人才会聚麾下，成为公司事业稳步发展的中间力量。
低成本制造战略落实在管理工程上，旨在通过强化成本目标的实现，达到增产增收、节能降耗的目的，真正体现出企业的经营成果和管理水平。采用预测、计算、控制、核算、分析、考核、奖罚等手段，使企业各种潜能得到充分发挥，费用得到有效控制，处于成本最低、质量最优、效益最佳的运行状态。为使这一目标得到落实，公司在人、财、物、产、供、销各系统推行“价值工程”管理法，力争使产品在功能效率提高、成本降低或不便的条件下获取更大的经营成果
