对于蔡司来说，成功与企业责任直接相关。130 年来，卡尔蔡司基金会的章程一直是我们的指导方针。蔡司拥有五个行动领域，它正在塑造历史价值观并明确可持续发展的责任。
为确保个人利益不影响公司的持续发展，阿贝先生在1889年建立了卡尔蔡司基金会，并于1891年将卡尔蔡司基金会指定为蔡司的唯一所有者和肖特的部分所有者。根据1896年的基金会章程，阿贝先生建立了独特的企业管理方法。除了前瞻性的公司管理和法定劳动关系方面的规定外，章程还体现了阿贝先生对社会公益的关注。例如，员工享有共同决策权、带薪休假、利润分红、明文规定的退休金、员工患病期间继续发放工资以及始于1900年的8小时工作制。
19世纪晚期，很多企业开始制定社会福利政策。阿贝先生的每一项措施（比如健康保险、退休金和8小时工作制）都有开创性。阿贝先生的不同之处在于，与其他雇主的“领主”式思维相反，他没有将社会福利视为特殊待遇，而是员工权利。所有这些劳动关系都根据卡尔蔡司基金会的章程进行管理。这些冲突解决的管理和制度都非常具有开创性。宽容是阿贝先生的基本理念。尽管阿贝先生并非社会民主党成员，但他认为这一党派一定要能够自由发展。他强烈反对种族主义，在他生前就已经出现了此类问题。他明确规定蔡司严禁基于宗教、血统或政治意见的歧视。举例来说，与他关系非常密切的管理层同仁Siegfried Czapski就是犹太人。阿贝先生将推进科学和文化视为己任，他个人为大学提供匿名捐赠。卡尔蔡司基金会成立之后，也为耶拿大学和耶拿市提供经济支持。
诚信与合规
遵守相关法律准则和内部规定的业务活动构成了负责任的业务活动的基础。在蔡司，合法性、公平性和自由市场经济是成功企业文化的基石。为实现这一目标，我们需要确保一个开放和尊重的氛围，与有效的合规管理系统配合，以确保识别和纠正任何错误。
产品和附加价值
蔡司的产品和服务有助于神经外科/耳鼻喉科手术的医学进步，并协助各大洲的医生改善患者的生活质量。蔡司眼镜镜片让世界各地的人们再次获得清晰视力。此外，蔡司的智能测量系统可帮助许多公司提高效率。在最大限度地减少业务活动的负面影响时，负责任地创建价值链——从原材料供应商到产品销售——对蔡司至关重要。
员工
只有积极合格的员工才能实现精准、创新和出色的质量。随着吸引优秀员工的竞争日益激烈，蔡司视自身为一个有吸引力的雇主，在这种背景下，作为一家基金会所有的全球创新公司，蔡司的声誉以及具有明显的价值驱动型的公司文化让蔡司受益。特别是在到人口变化和技术工人短缺的情况下，这是一个明显的竞争优势。
社会参与
基于其作为基金会公司的责任，蔡司推动科学技术进步和运动，以改善全球的生活条件。通过卡尔蔡司促进基金，公司支持其在德国主要工厂的社会项目、计划和设施。通过与 Christoffel Mission for the Blind (CBM) 和 Mercy Ships 等德国和国际援助组织合作，蔡司致力于增强世界各地人民的医疗支持。为了让年轻人离科研更近一步，20年来，蔡司一直是德国历史悠久、知名的年轻研究人员竞赛 Jugend forscht 的赞助商。
环境
有效的环境政策和资源的负责任使用是蔡司集团关注的主要问题。蔡司成功地持续减少了消耗和排放，并制定了具体的减排目标。它根据环境兼容性选择原材料、技术和生产工艺。只要有可能，具有潜在风险的材料会被问题较少的物质所取代。
可持续发展
在21世纪，气候危机，全球变暖气及其对地球的影响是非常真实的。蔡司希望成为解决方案的一部分。我们的目标是到2022年实现绿色电力供应，到2025年在我们的所有活动中实现碳中和。凭借我们的技术、产品和解决方案，我们多年来一直影响着人们的生活。蔡司集团与其唯一股东卡尔蔡司基金会一致认为，可持续性对于人类、我们的客户、我们的公司、我们的员工及其家庭的未来至关重要。我们为客户提供医疗科技、质量与研究解决方案。这些解决方案帮助我们的本地客户和不同行业的合作伙伴转型，并减少他们的碳足迹。
