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西部天然气股份有限公司组织机构

2022/07/16207 作者:佚名
导读:公司的设立,即遵循权力机构、决策机构、监督机构、执行机构相互独立、相互制约的原则,组建了股东会、董事会、监事会,引入独立董事,并依据《公司章程》分别制订了董事会、监事会议事规则和总经理工作细则,形成了各负其责、有效制衡、协调运转的公司法人治理结构 。 同时,遵循专业化分工与一体化合作的原则,根据公司业务特性及运营管理需要,下设8个部门,分别是行政事务部、财务部、规划计划部、生产技术部、安全环保部、

公司的设立,即遵循权力机构、决策机构、监督机构、执行机构相互独立、相互制约的原则,组建了股东会、董事会、监事会,引入独立董事,并依据《公司章程》分别制订了董事会、监事会议事规则和总经理工作细则,形成了各负其责、有效制衡、协调运转的公司法人治理结构 。

同时,遵循专业化分工与一体化合作的原则,根据公司业务特性及运营管理需要,下设8个部门,分别是行政事务部、财务部、规划计划部、生产技术部、安全环保部、投资管理部、销售部和党群工作部。

另,遵循专业化分工与属地化管理原则,投资下设10个公司实体。

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