造价通

反馈
取消

热门搜词

造价通

取消 发送 反馈意见

西部天然气股份有限公司公司十年发展路

2022/07/16109 作者:佚名
导读:成立10年来,公司以科学发展观统领全局,成功应对各种重大挑战,全面完成了规划目标和任务,长输管道、CNG、LNG等气代油事业得到迅猛发展,公司综合实力不断迈上了新台阶,资产规模显著扩大,竞争能力不断增强,抗风险能力不断提高。主要成就如下: 一是市场份额和产业覆盖区域持续扩大。截止到2012年10月,公司天然气长输管道和供气范围已经覆盖自治区中西部7个盟市,产品涵括高压、中低压、压缩、液化等全系,用

成立10年来,公司以科学发展观统领全局,成功应对各种重大挑战,全面完成了规划目标和任务,长输管道、CNG、LNG等气代油事业得到迅猛发展,公司综合实力不断迈上了新台阶,资产规模显著扩大,竞争能力不断增强,抗风险能力不断提高。主要成就如下:

一是市场份额和产业覆盖区域持续扩大。截止到2012年10月,公司天然气长输管道和供气范围已经覆盖自治区中西部7个盟市,产品涵括高压、中低压、压缩、液化等全系,用户涉及居民、公建、工业原料、燃料、军工、高科技产业等各方面,LNG和CNG产业在进一步辐射自治区东部地区和河北、山西等地。

二是持续引领内蒙古自治区天然气行业发展。“十一五”期间,公司积极配合自治区行业主管部门编制完善了区域行业发展规划,并率先垂范引领长输管网、CNG产业、城镇管网业务、LNG产业和汽车燃料“以气代油”等产业发展,示范效应非常显著,带动了各相关产业的社会化大发展。

三是下游市场用气结构持续优化,通过几年来积极引导市场进行结构性调整,承受能力强、需求稳定的城市居民用气、车用CNG和LNG用气比例日渐上升,更加有利于产业的可持续发展。

四是产业协同逐步加强。公司业务逐步覆盖天然气行业中下游相关领域,产业联动功能逐步完善,非主业板块对公司经营效益的贡献度明显提高。

五是管理体系不断完善。对外投资管理体系建设得到加强,各层级的基本定位和主要权责更加明确,指标、考核和薪酬三位一体的绩效管理体系基本确立,公司的决策力、执行力和控制力进一步提高。

六是应对突发事件的能力不断增强。公司能够沉着应对金融危机、管道事故、供需失衡等重大挑战,圆满完成各种急难险重任务。

七是队伍建设成效明显。通过加强干部选拔、培养和任用管理,逐步建立选任、考评、交流、培训、激励制度,领导班子、干部队伍、技能人才建设为公司长远发展奠定了坚实的基础。

*文章为作者独立观点,不代表造价通立场,除来源是“造价通”外。
关注微信公众号造价通(zjtcn_Largedata),获取建设行业第一手资讯

热门推荐

相关阅读