自2009年公司化品牌运营的商务中心在温州落成，伴随着公司的一路发展壮大以及近三年的重组整合，过江龙已经逐步形成一套完整规范专业的现代公司组织架构。

在横向的部门结构上，过江龙水暖有限公司在总经理领导下设置了总经理办公室、综合管理中心、财务\技术中心、生产中心、营销中心、网络营销中心等6大部门，另设战略顾问部；在纵向的层次结构上，在总经办下设置了秘书处与设计编辑处协调工作；在综合管理中心下设置了人力资源部（包括人资规划处和人资管理处）、行政处、报导处；在财务\技术中下设置了财务处、研发处和采购处；在生产中下下设置了柘荣生产部和温州生产部；在营销中心下设置了客户服务部、温州直营中心，以及营销承包制实行以来衍生出的福建大区、温州承包区（包括温州直营店和工程配套处）、浙江承包区、江苏承包区、湖北承包区等；在网络营销中心下设置了网络运营部。公司的组织架构正逐步从垂直职能部门间组织架构转变为横向流程为基础的组织架构，实现公司组织架构“扁平化”，是适应经济全球化及速度化的高竟争要求。随着公司职能划分进一步明细，将会产生更多管理岗位的职缺，这无疑为基层员工的职涯规划与晋升发展提供了一个良好的机遇。