如果说通常的采购管理关注的是防范腐败，降低采购价格，提高采购流程的效率，战略采购则着眼的是建立并提高采购方对供应方的影响力，创造新价值或降低整个供应链的总成本，驱动供应方技术革新和产业升级，提升供需双方甚至多方总体的效能，决定并维护与供应商的关系层级和合作路线。
制定采购战略通常需要经过若干步骤，但可能经由不同的顺序:
详尽统计己方采购执行的现状（如支出金额，需求地点如工厂位置，供应商数量和地点，采购物料或服务的规格要求）
了解未来业务需求（如数量增长，技术更新换代，地理位置迁移）
进行供应市场研究（如行业发展趋势，主要供应商，竞争程度，成本结构，主要成本构成如原材料、人工的变化趋势，法律法规等）
己方期待的理想供应格局（如供应商数量，服务等级，技术需求）
列举该理想格局可能采用的方法（如集中、分散需求，技术革新，供应商培养）
制定统一的行动计划和安排所需的资源
定期回顾及更新采购战略。
