第一章　采购经理岗位认知

第一节　采购经理岗位描述

一、采购管理的规划

二、采购人员的管理

三、建立良好的采购工作程序

四、控制采购价格与成本

五、供应厂商管理

六、对采购计划和购货合同执行的控制

第二节　采购经理岗位要求

一、采购知识

二、技术能力

三、风险管理能力

四、协作精神

五、供应链全局观和国际视野

六、良好的道德素养

探究·思考

第二章　采购管理规划

第一节　采购管理概述

一、什么是采购管理

二、采购管理的目标

三、采购管理的要件

四、采购管理的层次

第二节　采购制度与组织的建立

一、采购组织制度

二、采购部在公司组织的位置

三、采购管理组织设立步骤

第三节　采购管理手册

一、采购管理手册的目的

二、采购管理手册的内容

三、采购管理手册制定的方式

四、采购管理手册制定的步骤

第四节　采购方式的选择

一、招标采购

二、竞争性谈判采购

三、询价采购

四、定点采购

五、集中采购

六、分散采购

七、现货采购

八、远期合同采购

九、直接采购

十、间接采购

探究·思考

第三章　采购5R控制

第一节　什么是5R

一、适价(Right Price)

二、适质(Right Quality)

三、适量(Right Quantity)

四、适时(Right Time)

五、适地(Right Place)

第二节　采购品质控制

一、什么是适当的品质

二、制定采购品质方案

三、加强供应商品质管理

四、加强采购验收控制

……

第四章　采购成本控制

第五章　供应商管理

第六章　采购人员管理

第七章　采购作业监控

第八章　采购绩效管理

附录2100433B